Sr. Presidente, Sres. Consejeros y Sres. Accionistas, soy Jorge Jiménez y represento a la Asociación de Pequeños Accionistas de nuestro Sevilla FC..
Desde esta asociación, donde llevamos defendiendo a los accionistas de base desde el año 1996, entendemos que estas cuentas, por desgracia para nuestro Club, son el reflejo fiel de su pésima gestión:
1. Ya acumulamos importantísimas pérdidas en dos ejercicios consecutivos y de seguir esta tendencia en 2023 nos acercaríamos a un escenario dramático de fondos propios negativos.
2. Tenemos un elevadísimo coste de plantilla deportiva, incrementado en 22 MM € respecto a 2021. Se trata de una plantilla envejecida con poca posibilidad de revalorización, así se ha producido una quiebra en el modelo de negocio que la entidad ha estado llevando a cabo con excelente resultado en los últimos años. En este modelo, su otra pata fundamental es la cantera (que ahora se está descuidando y ya vemos la deriva que lleva), y que ha proporcionado enormes ingresos por venta de jugadores de coste cero.
3. Venimos de dos últimos ejercicios con récord de ingresos en el club, por lo que no es excusa la pandemia para haber presentado estos resultados. De hecho, en 2022, tan sólo ha habido una desviación en los ingresos de 3 MM respecto a lo presupuestado. Y ojo, no ha sido por la ausencia de ingresos por venta de jugadores, que este año ha sido por importe de 43 MM €, sino que el desajuste viene del lado de los gastos que se han disparado, lo que es indicativo de una nefasta gestión del Consejo, de su presidente y una toma de decisiones que está llevando al club al desastre.
4. Así nuestra deuda no deja de crecer de manera galopante…dejándonos un club sin liquidez y con el rumbo perdido prácticamente en todas sus áreas.
5. Sentimos pavor por el ejercicio 2022-2023. De no corregirse el devenir deportivo, la caída de los ingresos sería brutal tan sólo con no clasificarnos para competición europea (menos ingresos por competiciones deportivas, por patrocinios, por derechos de TV, por abonos y por jugadores cada vez más devaluados) y con el nivel actual de gastos, las pérdidas serían inasumibles y llevarían al club a la quiebra contable.
6. Siempre hemos advertido, que este modelo de negocio que ha sido muy exitoso hasta hace dos años, era un modelo de riesgo, muy dependiente del acierto del director deportivo. De ahí nuestra insistencia junta tras junta en ampliar y hacer recurrentes otras vías de ingresos como los de comercialización y marketing que suponen hasta el 60% en clubes punteros. En nuestro caso, los ingresos por comercialización y publicidad sólo han supuesto en este ejercicio el 13%, algo que a pesar de nuestra insistencia, no se ha corregido con el paso de los años, desaprovechando el tirón de n/marca a nivel internacional.
7. Anteriormente, especialmente y de manera magistral por parte del exconsejero Sr. Villanueva, se explicaban las cuentas dando toda la información posible (por ejemplo de traspasos de jugadores). Esto ya no se hace y se observa una falta de transparencia. También hemos de remarcar que los costes estructurales se han duplicado en los últimos años, especialmente el gasto por servicios exteriores, 7 MM € más en el último ejercicio.
8. Por último y como tema muy criticable por n/parte, es la desproporcionada remuneración del consejo (un 1% del presupuesto), no vinculada a la obtención de beneficios ni resultados deportivos. Por esto en este punto, votamos un rotundo NO que es NO.
Gracias por vuestra atención y ¡¡¡ viva el Sevilla !!!
